Argumentiranje protiv povijesti i za predstojeće putovanje

raditi od kuće

Imao sam zanimljiv razgovor sa svojim prijateljem, Chad Myers iz marketinga 3 šešira, raspravljajući o tome kako su i naše poljoprivredno gospodarstvo i industrijska revolucija doveli do naših modernih radnih navika. Baš kao QWERTY tipkovnice našeg računala (dizajnirani su da budu neučinkoviti kako se tipke na pisaćim strojevima ne bi zalijepile, ali mi ih danas koristimo na uređajima koji se nikada, nikada neće zalijepiti), koristimo razmišljanje staro od 100 do 1,000 godina (i više) kako bismo odredili naše kadrovske i radne odluke. I oni su divlje neučinkoviti.

Kako poljoprivredna ekonomija utječe na naše radne navike

Kad pogledate Baby Boomere i njihove obiteljske veze s poljoprivredom, svaki četvrti Amerikanac bio je nekako povezan s farmom, obično obiteljskom poljoprivredom. Tada, pa i danas, ustajali ste u zalazak sunca i radili na zalasku sunca. Noću se nije moglo raditi, jer polja nisu bila osvijetljena, a traktori nisu imali farove. Danju ste radili, jer su njihovi očevi radili danju, kao i njihovi očevi i njihovi očevi prije njih. U osnovi, otkad imamo poljoprivredu na ovom svijetu, danju ste radili, a noću spavali.

U današnje vrijeme to ne moramo činiti. Imamo električna svjetla, možemo raditi u vremenskim zonama i trenutno komunicirati brzim internetom.

Kako industrijska revolucija utječe na naše radne navike

Brzo naprijed do kasnih 1800-ih i ranih 1900-ih, kada su se tvornice dizale i automatizacija dovodila ljude s farmi u gradove kako bi pronašli posao. Ako je išta trebalo izgraditi, to je napravljeno u tvornici. A budući da su ljudi dolazili s farmi, morali su ponovno raditi između 8 i 5.

Ali sada, budući da je tvornica bila na jednom mjestu, posao se morao obaviti na licu mjesta. Tvoji su alati bili tamo. Vaš je proizvod bio tamo. Bili ste dio sustava, a ako niste bili, sustav je propao. Bilo je presudno da ste se pojavili.

Danas se od nas još uvijek očekuje da se pojavimo. Radimo u poslovnoj zgradi. Moramo se osobno sastati s ljudima. Moramo sjediti u našim malim farmacijama i održavati svoj proizvod. Dio ste sustava, ali i evo što menadžeri još nisu shvatili sustav neće zakazati samo zato što niste u zgradi.

Dio razloga je nedostatak povjerenja kod menadžera. Ako nas ne mogu gledati, ne znaju završavamo li posao. Vjeruju da bismo možda više vremena proveli zabavljajući se umjesto da obavimo posao. Nema veze što to mogu reći u svakom slučaju, kad ljudi ne poštuju rokove, a produktivnost raste ili pada, čak i kad su ljudi u prostorijama. No, iz nekog razloga menadžeri misle da ljudi moraju biti stalno prisutni ili se ništa neće učiniti.

Problem 21. stoljeća uzrokovan razmišljanjem 19. stoljeća

Većina korporacija i državnih agencija još uvijek razmišlja u smislu 19. stoljeća kada je riječ o prihvatljivom radnom vremenu. Vas morate biti u uredu od 8:00 do 5:00. Ne smijete raditi od kuće, a zasigurno ne smijete raditi od 9:00 - 6:00, ili Bože sačuvaj! 10: 00 - 7: 00.

Prije nekoliko godina, kada sam radio za Ministarstvo zdravlja države Indiana, Djelomično sam bio odgovoran za plan za nepredviđene slučajeve koji bismo koristili ako ikada sveopća gripa pogodi Sjedinjene Države. Međutim, puno se toga vrtjelo oko toga da su ljudi mogli raditi od kuće. Svima se svidio plan i rekli su da je upravo ono što nam treba.

"Super", rekao sam. “Trebali bismo ga primijeniti u praksi nekoliko puta i osigurati da ga svi mogu koristiti. To će omogućiti potrebnom osoblju da riješi probleme, osigura da može dobiti mrežni pristup i da sva naša tehnologija funkcionira. Na taj način, kad ga pokrenemo u akciju, ne zovemo svi IT odjel prvi dan. "

"Ne, ne želimo to učiniti", glasio je odgovor. “Želimo da svi rade ovdje. Mi se ne bavimo daljinskim radom. "

To je bilo to. Kraj rasprave. Ne radimo daljinu. Najveći odjel u državnoj vladi, odjel zadužen za odgovor države na gripu, a mi nismo “jedemo vlastitu pseću hranu. " Dakle, bez testiranja, što bi moglo oštetiti odgovor cijele agencije kad je za to došlo vrijeme.

*uzdah*

Rješenje 21. stoljeća

Ni ja nisam imun na takvo razmišljanje. Kao vlasnik tvrtke više od godinu dana nemam redovan raspored rada. U ured dolazim kasno, jer ostajem budan do kasno, obično oko 2:00.

Ali i dalje se osjećam krivim kad se alarm oglasi u 8:00, i mislim: "Trebao bih biti u uredu", čak i kad mi tijelo prijeti da će me natjerati u komu neispavanu.

Ipak, većinu posla obavim navečer i noću. Do ureda i iz njega vozim u ne-vršno vrijeme, što znači da trošim manje goriva. Trošim svoje vrijeme putovanje iz kafića ili malim kafićima. Koliko bismo goriva mogli uštedjeti svake godine kad bi zaposlenici mogli prilagoditi svoj raspored u uredu kako bi odgovarao njihovim najboljim rasporedima rada?

Ako bi se tvrtke mogle izvući iz ovog načina razmišljanja "ne možemo vam vjerovati" i pronašli nove načine kako omogućiti zaposlenicima rad od kuće, mogli bismo smanjiti potrošnju goriva. Mogli bismo smanjiti komunalne troškove, pa čak i troškove nekretnina i najma, ako imamo manji trag tvrtke. Zamislite da koristite zgradu od desetine izvorne veličine, napunjenu samo sobama za sastanke, konferencijskim sobama i nekim kabinama za ljude koji trebaju provesti vrijeme u uredu prije ili nakon sastanka.

Kad bi se korporacije i vladine agencije mogle pridružiti 21. stoljeću, mogli bismo napraviti neke nevjerojatne stvari. Do tada ćemo okretati ključeve na montažnim trakama, zakačiti konje i orati polja.

2 Komentari

  1. 1

    Sjajan post, Erik. Dodao bih kako vjerujem da velik dio problema proizlazi iz nerazumijevanja ove zemlje "Što je vodstvo". Većina neiskusnih vođa s kojima se susrećem vjeruje da je njihov posao 'popraviti' ljude i procese. Kao rezultat toga, oni se usredotočuju na negativne ... negativne osobine svojih zaposlenika, negativne probleme s njihovim proizvodima i uslugama, negativne probleme s njihovim poslovanjem.

    Uvijek će se naći nešto za "popraviti" sa svakom osobom i svakim poslom. To nije posao vođe. Vođa bi trebao smisliti kako osloboditi talent svojih zaposlenika, kako iskoristiti snagu svojih proizvoda i usluga i kako iskoristiti nevjerojatne stvari koje njihovo poslovanje radi da bi rasle.

    Nažalost, ljude promičemo na razinu njihove nesposobnosti. Našim menadžerima ili nadzornicima ne pružamo BILO KOJU obuku o tome kako učinkovito upravljati ljudima. Preloše je!

  2. 2

Što vi mislite?

Ova web stranica koristi Akismet za smanjenje neželjene pošte. Saznajte kako se podaci vašeg komentara obrađuju.