Ispunjavanje vašeg CMO-a zaduženog za marketing tehnologiju se isplati!

marketinška tehnologija

A nova studija Vijeća direktora marketinga (CMO) i Tealium pokazuje da su poboljšanja poslovne i marketinške izvedbe izravno povezana s uspostavom formalnog plana za upravljanje tehnologijama digitalnog marketinga i integriranjem podataka proizvedenih iz umnožavanja dodirnih točaka kupaca.

Pod naslovom Kvantificirajte koliko ste dobro ujedinjeni, novo izvješće istražuje u kojoj mjeri glavni marketinški stručnjaci oblikuju strategije digitalnog marketinga i objedinjuju i izdvajaju vrijednost iz množenja izvora podataka o kupcima. Među visokim točkama, studija je otkrila:

  • 42% CMO-a koji posjeduju svoju strategiju marketinške tehnologije imaju veći poslovni utjecaj od onih koji delegiraju.
  • Oni CMO-i s formalnom strategijom marketinške tehnologije više doprinose ukupnom prihodu i stvaranje vrijednosti.
  • Polovica CMO-a s formalnom strategijom marketinške tehnologije je u mogućnosti postići ciljanije, učinkovitije i relevantnije angažmane kupaca.
  • 39% CMO-a s formalnom strategijom marketinške tehnologije postići veći povrat i odgovornost marketinške potrošnje.
  • 30% CMO-a koji izuzetno dobro ili prilično dobro upravljaju i integriraju tehnologiju jesu vidjeti opipljivu poslovnu vrijednost, s 51 posto onih postizanje većih doprinosa prihodima.

izvještaj o objedinjavanju marketinga

Odlomak cjelovito izvješće dostupno je za preuzimanje danas za 99 dolara. Može se dobiti i besplatan sažetak.

2 Komentari

  1. 1

    CIO vs CMO i CMTO koji posjeduju tehnologiju dobivaju puno zraka, kako bi i trebali. Vidim vrlo malo CMO-a koji imaju potrebne strateške vještine ili tehničko znanje za uspješno upravljanje svojim stogom. Kao što ste istaknuli, jedno od najvećih problema je integracija. Druga je upravljanje podacima. Također, vidim da mnoga CMO-ova tehnologija baca problem / priliku bez mapiranja procesa, utjecaja na kupce, internih skupova vještina ili zahtjeva za sadržajem. Nedostatak resursa kvalificiranih ljudi trenutno je veliki izazov.

    Mislim da direktor informatike može kroz ovaj postupak poslužiti kao neprocjenjiv partner. udruživanje sa zajednicom organizacija udruženih organizacija (CMO) radi davanja preporuka i smjernica za uspjeh U mojoj knjizi to nije teritorijalno pitanje. Posao na kraju pobjeđuje, a obje uloge će imati koristi.

    Lijepe infografije i statistika!

    Živjeli,
    Brian

    • 2

      Nešto se slažem, Brian. Mislim da se razlikujem po tome što CMO mora imati to tehničko znanje. Na primjer, voditelj distribucije ne mora razumjeti kako popraviti kamion, ali može voditi logistiku i osigurati da postoji odgovarajuće osoblje za obavljanje posla. Po mom mišljenju, ovdje je ključno da fokus i ciljevi direktora informacijske službe nisu uvijek u skladu s CMO-om. Prema mom iskustvu, tehnolozi s kojima smo surađivali zamrznuli su napredak u mnogim organizacijama jer im je cilj bio stabilnost i sigurnost. Iako su oni važni za organizaciju, mogu se postići dok se nastoji postići izvrsnost u marketingu i prodaji. Često se svodi na pitanje je li vaš tehnološki tim mogu tim ... ili a ne mogu učiniti tim. Još jedan način da se to ispravi jest postojanje hijerarhije orijentirane na korisničku službu u vašoj organizaciji ... gdje je CMO kupac CIO-a i ima utjecaj na ocjenu uspješnosti CIO-a.

Što vi mislite?

Ova web stranica koristi Akismet za smanjenje neželjene pošte. Saznajte kako se podaci vašeg komentara obrađuju.