Ispunjavanje vašeg CMO-a zaduženog za marketing tehnologiju se isplati!

marketinška tehnologija

A nova studija Vijeća direktora marketinga (CMO) i Tealium pokazuje da su poboljšanja poslovne i marketinške izvedbe izravno povezana s uspostavom formalnog plana za upravljanje tehnologijama digitalnog marketinga i integriranjem podataka proizvedenih iz umnožavanja dodirnih točaka kupaca.

Pod naslovom Kvantificirajte koliko ste dobro ujedinjeni, novo izvješće istražuje u kojoj mjeri glavni marketinški stručnjaci oblikuju strategije digitalnog marketinga i objedinjuju i izdvajaju vrijednost iz množenja izvora podataka o kupcima. Među visokim točkama, studija je otkrila:

  • 42% CMO-a koji posjeduju svoju strategiju marketinške tehnologije imaju veći poslovni utjecaj od onih koji delegiraju.
  • Oni CMO-i s formalnom strategijom marketinške tehnologije više doprinose ukupnom prihodu i stvaranje vrijednosti.
  • Polovica CMO-a s formalnom strategijom marketinške tehnologije je u mogućnosti postići ciljanije, učinkovitije i relevantnije angažmane kupaca.
  • 39% CMO-a s formalnom strategijom marketinške tehnologije postići veći povrat i odgovornost marketinške potrošnje.
  • 30% CMO-a koji izuzetno dobro ili prilično dobro upravljaju i integriraju tehnologiju jesu vidjeti opipljivu poslovnu vrijednost, s 51 posto onih postizanje većih doprinosa prihodima.

izvještaj o objedinjavanju marketinga

Korištenje električnih romobila ističe cjelovito izvješće dostupno je za preuzimanje danas za 99 dolara. Može se dobiti i besplatan sažetak.

2 Komentari

  1. 1

    CIO protiv CMO-a i tehnologija koja posjeduje CMTO dobiva puno emitiranja, kako bi i trebala. Vidim vrlo malo CMO-a koji imaju potrebnu vještinu strategije ili tehničko znanje za uspješno upravljanje svojim stackom. Baš kao što ističete, jedan od najvećih problema je integracija. Drugi je upravljanje podacima. Također, vidim da puno CMO-ova baca tehnologiju na problem/prilika bez mapiranja procesa, utjecaja na kupce, internih vještina ili zahtjeva za sadržajem. Nedostatak resursa kvalificiranih ljudi sada je veliki izazov.

    Mislim da CIO može poslužiti kao neprocjenjiv partner kroz ovaj proces. u partnerstvu s CMO-om kako bi dali preporuke i smjernice kako uspjeti. U mojoj knjizi to nije teritorijalno pitanje. Posao na kraju pobjeđuje, a obje će uloge imati koristi.

    Lijepa infografika i statistika!

    Živjeli,
    Brian

    • 2

      Donekle se slažem, Briane. Mislim da se ja razlikujem od toga da CMO mora imati to tehničko znanje. Voditelj distribucije, na primjer, ne mora razumjeti kako popraviti kamion, ali može voditi logistiku i osigurati pravo osoblje za obavljanje posla. Ključno je ovdje, po mom mišljenju, da fokus i ciljevi CIO-a nisu uvijek u skladu s CMO-om. Prema mom iskustvu, tehnolozi s kojima smo radili zamrznuli su napredak u mnogim organizacijama jer im je cilj bio stabilnost i sigurnost. Iako su oni važni za organizaciju, oni se mogu postići uz praćenje marketinške i prodajne izvrsnosti rasta. Često se svodi na pitanje je li vaš tehnološki tim a mogu tim... ili a ne mogu učiniti tim. Još jedan način da se to ispravi je da imate hijerarhiju usmjerenu na korisničku podršku u vašoj organizaciji... gdje je CMO klijent CIO-a i ima doprinos u CIO-ovoj ocjeni uspješnosti.

Što vi mislite?

Ova web stranica koristi Akismet za smanjenje neželjene pošte. Saznajte kako se podaci vašeg komentara obrađuju.