Konzultanti, izvođači i zaposlenici: Kamo idemo?

Često čujem krikove boli kad se obratimo vanjskim savjetnicima ili dobavljačima kako bi posao bio završen. To je delikatna situacija - ponekad se zaposlenici osjećaju kao da ih izdaju što odlazite van. Iskreno, postoji krivulja učenja i dodatni trošak za odlazak van. Ipak postoje prednosti.

Obožavam ovu plaketu od Očajavati:
Konzalting

Na stranu humor, savjetnici i ugovarači prepoznaju činjenicu da se, ako ne nastupe, neće vratiti. Razdoblje. To je jedna prilika za ulijevanje povjerenja klijentu kako bi dobio dodatni posao. Isto tako, nema niti jednog drugog pitanja povezanog sa zaposlenicima - godišnji odmor, beneficije, pregledi, mentorstvo, troškovi obuke, politika itd.

Zaposlenici su dugoročno ulaganje. Ovo može zvučati bezlično, ali slično je kupnji kuće ili najmu stana. Kuća zahtjeva toliko više pažnje koja će se, nadamo se, dugoročno isplatiti. No, isplati li se to stvarno? Ako imate promet u kojem ljudi ne ostaju dulje od nekoliko godina, dobivate li povrat investicije?

Konzultanti i ugovarači također imaju istančan osjećaj za korisničku uslugu. Vi ste njihov kupac i njihov apsolutni cilj je ugoditi vam. To ponekad nije slučaj sa zaposlenicima. Zaposlenici imaju očekivanja od svojih poslodavaca - ponekad jača nego obrnuto.

Kako zdravstvene beneficije rastu, a fluktuacija zaposlenika i dalje predstavlja problem, iznenađen sam što sve više i više ne koristimo izvođače i savjetnike za obavljanje svog posla. To je na neki način pomalo tužno, ali definitivno razdvaja žito od kukolja. Mislim da je zaista potrebna nevjerojatno jaka organizacija kako bi se stvorila baza zaposlenika koja je toliko fantastična da nikad ne trebate izgledati vanjski za vještine - a plaćate dovoljno da nikada ne morate brinuti da će oni otići. Postoji li takva tvrtka?

Misli?

7 Komentari

  1. 1

    Nažalost Doug, nema previše tvrtki koje postoje, a koje barem volim, barem ja ne znam za njih. Mislim da ponekad tvrtka treba malo pomiješati stvari i dobiti vanjsku pomoć, zaposlenici ponekad mogu dopustiti da mnoštvo drugih problema omete njihov rad, poput plaće, razvoja karijere i zdravstvene zaštite, da nabrojimo samo neke. Kao što ste rekli, dugoročno ulaganje se ne isplati.

  2. 2

    Ono što tvrtke često ne vide je da nove i uzbudljive projekte daju savjetnicima, a istovremeno zadržavaju svoje trenutne zaposlenike na održavanju. To je suprotno ideji da su zaposlenici dugoročna ulaganja. Dio onoga što mi se svidjelo u tome što sam savjetnik jest to što su postojale vrlo dobre šanse da me svaki projekt izloži novim stvarima.

    Što se tiče konzultanata koji su otpušteni ako ne rade, to se često ne dogodi dovoljno brzo. Tako na kraju ne rade ništa, a još uvijek su plaćeni. To rađa nezadovoljstvo zaposlenika.

  3. 3

    Iz perspektive zaposlenika, mislim da ponekad morate gledati dalje od brojki onoga što zaposlenika drži u blizini.

    Prije nekoliko godina radio sam kao neovisni dobavljač za političku konzultantsku tvrtku. Kupio sam svoje zdravstveno osiguranje i nisam imao mirovinski plan. Posao sam doživljavao kao svoje "stopalo u vrata" politike. Nije to tako išlo. Ali ne žalim zbog toga. Zapravo sam volio raditi tamo. Šef mi je vjerovao, nije me gledao preko ramena. Pravno nije mogao utvrditi u kojim sam satima radio (pa opet u politici radite 24/7).

    Sada radim kao zaposlenik u SEM agenciji. Odbila sam zdravstveno osiguranje b / c što je muževo bilo bolje, a tvrtka je novoosnovana tvrtka, tako da jedva da ima koristi. Moja je plaća 5k manja od one koju sam zaradio zadnjih nekoliko godina. Ali znate što? Volim posao. Moji suradnici su sjajni i ima vrlo malo drame. Imamo fleksibilno vrijeme koje je sjajno b / c odgoj djece je lud za školom i svime.

    Neću poreći da je novac tijesan. Ali pomisao na povratak u tradicionalnije radno okruženje - pa, stvarno to ne mogu ni shvatiti - ni za kakav novac. B / c Sretna sam. A to jednostavno ne možete upisati u plaću.

  4. 4

    Neki ljudi pretpostavljaju da ako jednoj ženi treba devet mjeseci da rodi dijete, mogu unajmiti dodatnih 9 ženskih savjetnika i nekako roditi dijete u jednom mjesecu.

    Ponekad to jednostavno ne funkcionira onako kako se očekivalo.

  5. 5

    Kao savjetnik, mislim da je to sjajno. Da, nije toliko stabilan, ali omogućuje više slobode i ja mogu birati svog šefa. Moram kupiti svoje pogodnosti (što i nije tako loše - nalazim se u Kanadi, ali razumijem da je na drugim mjestima skuplje).

    Također mislim da to ovisi o ulozi. Ja sam savjetnik za web stranice. Većina ljudi treba redizajn svakih nekoliko godina, a zatim dobiju jr. resurse za održavanje. Tako da djeluje. Za ostale uloge potrebno je puno radno vrijeme. Mislim na svog financijskog savjetnika - ne bih želio da on bude dobavljač ili rotirajuća vrata različitih tipova. Nekim je ulogama potrebna ta stabilnost.

  6. 6

    Slažem se s generalizacijom da će u mnogim slučajevima savjetnik biti snažniji i pružati bolju korisničku uslugu od internih zaposlenika. Zaposlenici s lošim učinkom često su takvi jer ne rade posao koji vole i u kojem su najbolji, nisu nagrađeni ako rade ili nisu kažnjeni ako im nedostaje. (Svakako, postoji još milijun razloga, ali ovdje uopćujem).

    Ali i u te kolotečine mogu se staviti savjetnički odnosi. Mislim da je prednost što prema zadanim postavkama unajmljujete savjetnika da radi određenu stvar u kojoj je, pretpostavlja se, sjajan i voli to raditi. A tu je i izravna nagrada / kazna za obavljeni posao ... nema šanse da uskladite plaću zaposlenika za proizvod koji je kasno isporučen. A zaposlenici uglavnom znaju da imaju posao bez obzira na sve ... ako se proizvod isporuči na vrijeme, mogu se veseliti povećanju od 4%, dok se savjetnik raduje većem radu na cesti ili lijepom ugovoru o održavanju.

    Definitivno ima puno loših savjetnika, a osjećam da je teško pronaći izvrsnog savjetnika kao i sjajnog zaposlenika. Mislim da ako nađete sjajnu od bilo koje, prihvatite to. A ako zapnete s lošom od bilo koje, morate krenuti dalje.

    Sjajan post, Doug ... o čemu moram puno razmišljati i o čemu mi je puno na pameti jer su mnogi moji klijenti u poziciji da pokušavaju shvatiti zapošljavaju li me kao savjetnika ili nekoga drugog kao zaposlenika.

  7. 7

    Vrlo zanimljiv post. Kao virtualni asistent, više sam dobavljač sa samo malo savjetnika. Jedna stvar koja nas frustrira je način razmišljanja poslodavaca koji žele zaposlenika, ali žele ga platiti kao dobavljača kako bi izbjegli porez. Oprostite, ali ni vi ne možete dobiti svoj kolač i pojesti ga. Kao vlasnik tvrtke nisam zaposlenik. Ako klijent želi da se ponašam kao takav (prihvatim izrečene zapovijedi, budem prisutan, plaćeni kikiriki), tada će mi jednostavno morati platiti kao zaposlenika, što znači da to mora vrijediti mog dok, vremenski, uz plaćanje, beneficije i troškove (da, zaposlenici plaćaju opremu i nadoknađuju troškove). Ako to ne žele učiniti, tada moraju početi prihvaćati činjenicu da izvođači nisu način da se izbjegne poštivanje zakona i da će nužno doći do kompromisa kao što je činjenica da kao vlasnici poduzeća dobavljači će naplaćivati ​​profesionalne cijene koje odražavaju njihovu vještinu, znanje i vrijednost i koje će profitabilno održavati njihovo poslovanje.

Što vi mislite?

Ova web stranica koristi Akismet za smanjenje neželjene pošte. Saznajte kako se podaci vašeg komentara obrađuju.