Konzultanti, izvođači i zaposlenici: Kamo idemo?

Često čujem vriske boli kad se obratimo vanjskim savjetnicima ili dobavljačima kako bi posao završio. To je delikatna situacija - ponekad se zaposlenici osjećaju kao da ih izdaju što odlazite van. Iskreno, postoji krivulja učenja i dodatni trošak za odlazak van. Ipak postoje prednosti.

Obožavam ovu plaketu od Očajavati:
Konzalting

Na stranu humor, savjetnici i ugovarači prepoznaju činjenicu da se, ako ne nastupe, neće vratiti. Razdoblje. To je jedna prilika za ulijevanje povjerenja u klijenta kako bi se dobio dodatni posao. Isto tako, nema niti jednog drugog pitanja povezanog sa zaposlenicima - godišnji odmor, beneficije, pregledi, mentorstvo, troškovi obuke, politika itd.

Zaposlenici su dugoročno ulaganje. Ovo može zvučati bezlično, ali slično je kupnji kuće ili najmu stana. Kuća zahtjeva toliko više pažnje koja će se, nadamo se, dugoročno isplatiti. No, isplati li se to stvarno? Ako imate promet u kojem ljudi ne ostaju dulje od nekoliko godina, dobivate li povrat investicije?

Konzultanti i ugovarači također imaju istančan osjećaj za korisničku uslugu. Vi ste njihov kupac i njihov apsolutni cilj je ugoditi vam. To ponekad nije slučaj sa zaposlenicima. Zaposlenici imaju očekivanja od svojih poslodavaca - ponekad jača nego obrnuto.

Kako zdravstvene beneficije rastu, a fluktuacija zaposlenih i dalje predstavlja problem, iznenađen sam što sve više i više ne koristimo dobavljače i savjetnike za obavljanje svog posla. To je na neki način pomalo tužno, ali definitivno razdvaja pšenicu od kukolja. Mislim da je zaista potrebna nevjerojatno jaka organizacija kako bi se stvorila baza zaposlenika koja je toliko fantastična da nikad ne trebate izgledati vanjski za vještine - a plaćate dovoljno da nikada ne morate brinuti da će otići. Postoji li takva tvrtka?

Misli?

7 Komentari

  1. 1

    Nažalost Doug, nema previše tvrtki koje se sviđaju, barem ja ne znam za njih. Mislim da ponekad tvrtka treba malo pomiješati stvari i dobiti vanjsku pomoć, zaposlenici ponekad mogu dopustiti da im mnoge druge probleme ometaju u radu, kao što su plaća, razvoj karijere i zdravstvena skrb, da spomenemo samo neke. Kao što ste rekli, ponekad se dugoročna investicija ne isplati.

  2. 2

    Ono što tvrtke često ne uviđaju je da daju nove i uzbudljive projekte konzultantima, dok svoje trenutne zaposlenike stavljaju na posao održavanja. To je u suprotnosti s idejom da su zaposlenici dugoročna ulaganja. Dio onoga što mi se svidjelo kada sam konzultant je to što je postojala vrlo dobra šansa da me svaki projekt izloži novim stvarima.

    Što se tiče konzultanata koji se otpuštaju ako ne rade, to se često ne dogodi dovoljno brzo. Tako na kraju ne rade ništa i dok još uvijek primaju plaću. To izaziva ogorčenost među zaposlenicima.

  3. 3

    Iz perspektive zaposlenika, mislim da ponekad morate gledati dalje od brojeva na ono što zaposlenika drži u blizini.

    Prije nekoliko godina radio sam kao neovisni izvođač za tvrtku za političko savjetovanje. Kupio sam svoje zdravstveno osiguranje i nisam imao mirovinski plan. Na posao sam gledao kao na svoju “nogu na vratima” u politiku. Nije išlo tako. Ali ne žalim. Zapravo, volio sam raditi tamo. Šef mi je vjerovao, nije me gledao preko ramena. Pravno nije mogao odrediti koje sate radim (onda opet u politici radiš 24/7).

    Sada radim kao zaposlenik za SEM agenciju. Odbila sam zdravstveno osiguranje jer je suprugovo bilo bolje, a tvrtka je startup tako da nema nikakvih beneficija. Moja plaća je 5 tisuća kuna manja od one koju sam zarađivao zadnjih nekoliko godina. Ali znaš što? Obožavam posao. Moji suradnici su super i ima jako malo drame. Imamo fleksibilno vrijeme koje je super, jer podizanje djece je ludo za školom i svime.

    Neću poreći da je novac TESAN. Ali pomisao na povratak u tradicionalnije radno okruženje – pa, stvarno ne mogu ni shvatiti – za bilo koji iznos novca. B/c sretan sam. A to jednostavno ne možete upisati u plaću.

  4. 4

    Neki ljudi pretpostavljaju da ako jednoj ženi treba 9 mjeseci da dobije bebu, mogu angažirati dodatnih 8 ženskih konzultantica i nekako roditi dijete u jednom mjesecu.

    Ponekad jednostavno ne radi kako se očekivalo.

  5. 5

    Kao konzultant, mislim da je to super. Da, nije tako stabilan, ali dopušta više slobode, a ja biram svog šefa. Moram kupiti svoje beneficije (što i nije tako loše – u Kanadi sam, ali razumijem da je na drugim mjestima skuplje).

    Također mislim da ovisi o ulozi. Ja sam savjetnik za web stranicu. Većina ljudi treba redizajn svakih nekoliko godina, a zatim dobiti jr. sredstva za održavanje. Tako da radi. Ostale uloge trebaju puno radno vrijeme. Mislim na svog financijskog savjetnika – ne bih želio da on bude izvođač radova ili rotirajuća vrata različitih tipova. Neke uloge trebaju tu stabilnost.

  6. 6

    Slažem se s generalizacijom da će u mnogim slučajevima konzultant biti više vođen i pružati bolju uslugu korisnicima od internih zaposlenika. Zaposlenici s lošim učinkom često su takvi jer ne rade posao koji vole i u kojem su najbolji, nisu nagrađeni ako rade ili nisu kažnjeni ako ne rade. (Naravno, ima još milijun razloga, ali ovdje generaliziram).

    Ali konzultantski odnosi također bi se mogli staviti u te kolotečine. Mislim da je prednost u tome što prema zadanim postavkama unajmite konzultanta da napravi određenu stvar u kojoj je on/ona vjerojatno odličan i voli to raditi. A tu je i izravna nagrada/kazna za obavljeni posao… nema šanse da ćete platiti zaposleniku za proizvod koji je kasno isporučen. A zaposlenici općenito znaju da imaju posao bez obzira na sve... ako se proizvod isporuči na vrijeme, mogu se radovati povišici od 4%, dok se konzultant veseli još posla u nastavku ili lijepom ugovoru o održavanju.

    Definitivno ima puno loših konzultanata vani, a ja mislim da je jednako teško pronaći sjajnog konzultanta kao i dobrog zaposlenika. Mislim da ako nađete sjajan od bilo kojeg drugog, prihvatite ga. A ako ste zapeli s lošim od bilo kojeg drugog, morate ići dalje.

    Sjajan post Doug… o čemu treba razmišljati i nešto što mi je često na pameti budući da su mnogi moji klijenti u poziciji u kojoj pokušavaju shvatiti žele li me zaposliti kao konzultanta ili nekoga drugoga kao zaposlenika.

  7. 7

    Vrlo zanimljiv post. Kao virtualni asistent, više sam poduzetnik uz samo malo konzultanta. Jedna stvar koja nam je frustrirajuća je razmišljanje poslodavaca koji žele zaposlenika, ali ih žele platiti kao izvođača radova kako bi izbjegli poreze. Oprostite, ali ne možete uzeti svoj kolač i pojesti ga. Kao vlasnik tvrtke, nisam zaposlenik. Ako klijent želi da se ponašam kao takav (prihvaćam lajane narudžbe, budem tu na njihov mig i zovem, plaćeni kikiriki), onda će me jednostavno morati platiti kao zaposlenika, što znači da mora biti vrijedno moje dok, vremenski, plaćeno, beneficija i troškova (da, zaposlenicima se plaća oprema i nadoknađuju troškovi). Ako to ne žele učiniti, onda moraju početi prihvaćati činjenicu da izvođači nisu način da se izbjegne poštivanje zakona, te da će nužno doći do kompromisa kao što je činjenica da kao vlasnici poduzeća, izvođači će naplaćivati ​​profesionalne cijene koje odražavaju njihovu vještinu, znanje i vrijednost i koje će održati njihovo poslovanje profitabilno.

Što vi mislite?

Ova web stranica koristi Akismet za smanjenje neželjene pošte. Saznajte kako se podaci vašeg komentara obrađuju.