Želite li doista raditi za startup?

pokretanje

Nema puno goreg osjećaja u crijevima nego kad vas isprate s posla. Cizmu sam dobio bez ceremonije prije otprilike 6 godina kada sam radio za regionalne novine. Bila je to ključna točka u mom životu i karijeri. Morao sam odlučiti hoću li se boriti za postizanje većeg uspjeha - ili ću ostati dolje ili ne.

Gledajući unatrag, moja je situacija bila iskreno sretna. Napustio sam industriju koja je umirala i napustio tvrtku koja je danas poznata kao jedan od najgorih poslodavaca za koji je radio.

U startup tvrtki šanse za uspjeh slažu se protiv vas. Troškovi i povrati zaposlenika jedno su od najhlapijih ulaganja koje startup tvrtka može napraviti. Izvrsno osoblje može posao popeti u nebo, a loše zapošljavanje može ga sahraniti.

Ipak, nešto se drugo događa kod uspješnih startupa. Zaposlenike koji su jednog dana bili sjajni možda će trebati pustiti drugi. Tvrtka od pet zaposlenih izuzetno se razlikuje od tvrtke s 10, 25, 100, 400 itd.

U posljednje 3 godine radio sam u 3 startupa.

Jedan me startup prerastao ... procesi i slojevi upravljanja gušili su me i morao sam otići. Nisu oni bili krivi, uistinu je bilo što više nisam imao 'fit' u tvrtki. I dalje im ide jako dobro i još uvijek me poštuju. Jednostavno više nisam mogao biti tamo.

Sljedeći me startup izlizao! Radio sam u gruboj industriji, u tvrtki bez resursa. Dao sam godinu dana karijere i dao im sve od sebe - ali nikako nisam mogao nastaviti držati tempo.

Sad sam u startupu s kojim se osjećam vrlo ugodno. Trenutno imamo oko 25 zaposlenih. Želio bih optimistično reći da će to biti tvrtka iz koje se povlačim; međutim, šanse su protiv mene! Kad pogodimo nekoliko stotina zaposlenika, vidjet ćemo kako ću se snaći. Ovaj put sam ključ uspjeha tvrtke, tako da možda mogu ostati 'iznad svađe' birokracije i naporno raditi na održavanju okretnosti i napretka kroz masovni rast.

Neki ljudi mogu pomisliti da je startup brutalni poslodavac ako imaju velik odziv zaposlenika. Ne vjerujem pa ... startupi bez odbijanja brinu me se više. Postoje faze u životu startupa koje djeluju munjevito u usporedbi s etabliranom korporacijom. Iscrpit ćete neke zaposlenike, a prerast ćete još više. Nažalost, osoblje je malo prilikom pokretanja pa su vam male šanse za bočne poteze.

Ovo može zvučati bezobzirno, ali radije bih da startup preokrene polovicu osoblja nego da izgubim sve to.

Dakle ... ako stvarno želite raditi na startupu, držite mrežu blizu i zalihe gotovine u pripremi. Učite iz iskustva koliko god možete - godina zdravog pokretanja može vam pružiti desetljeće iskustva. Najviše od svega, dobiti debelu kožu.

Ne bih li radije radio za startup? Uh ... ne. Uzbuđenje, svakodnevni izazovi, formiranje politika, rast osoblja, iskrcavanje ključnog klijenta ... sve su to nevjerojatna iskustva kojih se nikad ne bih željela odreći!

Shvatite u čemu ste sjajni, nemojte se iznenaditi ako vas otprate do vrata i pripremite se za napad na sljedeću izvrsnu priliku s neprocjenjivim iskustvom koje ste izgradili.

15 Komentari

  1. 1

    Sve ovo zvoni istina! Definitivno mogu potvrditi mnoge od ovih točaka, startup s 10 zaposlenika djeluje drugačije kad ima uspjeha i stotinjak zaposlenika itd. Uvijek je zanimljivo vidjeti kako to ide.

    Jedna stvar koju sam primijetio da rad za male početnike me uništio! Nikad ne mogu zamisliti da se vraćam svakodnevnoj žurbi.

  2. 2

    Lijep post! Cijelu sam karijeru radio za startupe i za svoj blog pišem članke o startupima.

    Postoji nekoliko hladnih i teških činjenica o startup svijetu koji oni koji razmišljaju moraju to znati:
    1. Rad na startupu kocka se ČAK i ako ste na razini partnera / vlasnika. Jedan gad može pokvariti cijelu organizaciju. Vidio sam bezbroj startupa koji propadaju, jer je jedan osnivač donio odluku na egoov način da samo nepopravljivo ošteti tvrtku.
    2. Plaće su oko 40% ispod razine velikih korporacija. Prednosti se ne mogu uspoređivati ​​(većinu vremena).
    3. Većinom su radni tjedni PUNO duži nego u korporacijskom svijetu.
    4. Vjerojatnost da će vaša tvrtka propasti u vašem mandatu ... oko 60% (ovisi tko je istraživao brojeve).
    5. Morate biti ludi, poput rezanca s ramenom, ili imati štednju koja vam omogućuje rizik.

    Vodio sam operacije u startupu koji je u dvije godine narastao s 20 na 100 ljudi (i još uvijek raste), a drugi je krenuo s 2-10 u 50 mjeseci (još uvijek posluju). Ali morao sam i jednog zatvoriti i ostaviti drugog, jer znam da će proći (opet). Možete li se nositi s volatilnošću?
    Startup svijet namijenjen je onima koji imaju želudac i spremni su biti EKSTREMNO fleksibilni. Ako niste, klonite se.
    To je poput restoranskog posla, sve je lijepo / romantično / slatko izvana, ali PURE HELL iznutra. Svatko tko vam kaže drugačije, ili je napušen, pun vas zna čega ili je popio previše koolaida.

    Živjeli!
    Apolinaras “Apollo” Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

  3. 4

    Slažem se s vašom perspektivom o start-upovima uopće. Međutim, mora se reći da se cjelokupno iskustvo u pokretanju temelji na voditeljskim sposobnostima osnivača (osnivača).

    Loše vodstvo i, po tom pitanju, ispodprosječne upravljačke vještine uglavnom dovode do loših iskustava, dok dobro vodstvo i iznadprosječne upravljačke sposobnosti mogu učiniti iskustvo vrijednim bez obzira uspije li ili ne uspije.

    • 5

      Bok SBM!

      Nisam siguran da je 'cijelo' iskustvo utemeljeno na osnivačima. Mnogo su puta utemeljitelji poduzetnici i ljudi s idejama. Ponekad nisu dobro zaokruženi u zapošljavanju, prodaji, marketingu, prikupljanju novca, poslovanju itd. - Mislim da im ne možete zamjeriti što nemaju sve vještine.

      Startupi su prisiljeni izaći na kraj i uložiti velika sredstva u talente - neki rade, neki iskreno ne. Kao što Apolinaras navodi, to može srušiti cijelu tvrtku.

      Osnivači najbolje rade s onim što imaju. Ponekad nije dovoljno. To je rizik pokretanja!

      Živjeli,
      Doug

  4. 6

    Dobar članak! I komentari koji slijede. Mislim da su start-upi glamurizirani i napravljeni tako da izgledaju jednostavno. Ako uistinu i razvijate više od kućnog posla, to može biti prilično iscrpljeno. Kad idete na posao za jednog, morate biti spremni iskusiti padove i padove zajedno s vlasnicima.

    Iako možda mislite da to razumijete, dok niste bili tamo ...

  5. 7

    Hej Doug

    Stvarno sjajan članak i pravovremen. Razmišljao sam o tome da krenem dalje od trenutka kad jesam, jer nisam siguran kakav rast ponekad postoji za mene. Postoje stvari koje želim naučiti, a ne mogu dok i ako ih ne možemo prodati klijentima. Izazov je kada radite s HR industrijom.

    Međutim, oportnost koju vidim zbog koje sam je još više razmislio je startup ad agencija .. literial niz ulicu od moje kuće. Ovaj će me članak zaista natjerati da razmislim tijekom sljedećih nekoliko mjeseci i vidim gdje mi je srce.

  6. 8
  7. 9

    Diplomirao sam prije dvije godine i stvarno sam se pokušao zaposliti u nekoliko startupa. Imao sam problema. Uvijek sam smatrao da će moje vještine i radna etika biti najprikladniji za startup. Nadam se da ću započeti jedan ili raditi za jednog na mojoj sljedećoj poziciji, kad god to bilo moguće.

  8. 10

    Mislim da bi posao za početnike bio sjajan. Ali to također proizlazi iz ideje da želim biti poduzetnik i uživam u usponima i padovima te užurbanom načinu života. To bih se radovao u start-upu, za koji ne mislim da bi mi ga dale velike korporacije.

    Međutim, vidim kako taj način života ne bi odgovarao svima, pa to stvarno ovisi o tome što tražite u karijeri.

  9. 11

    Dag,

    Dobar post, kao i obično.

    Općenito se slažem s tobom.

    Nekoliko dodatnih točaka su:

    1) To je brak - ja dajem, ti daješ.

    Ponekad se to izgubi u prijevodu prilikom pokretanja. Dioničke opcije mogu biti pozitivne zlatne lisice na ovome, ali novoosnovana poduzeća koja dijele oskudne iznose s visokim cijenama štrajka odmah su neugodna sa svojim zaposlenicima, pogotovo jer plaće u novoosnovanim poduzećima obično nisu u prosjeku na tržištu.

    2) Osobnost naspram izvedbe

    Nažalost, prečesto pokretanje poduzeća vodi osobnost i otočno odlučivanje koje utječe na zapošljavanje i otpuštanje. Voljeli biste da se ovo temelji na izvedbi

    3) Vodstvo je ključno

    Poduzetnik ne mora imati sve vještine, ali mora imati mudrosti kako bi nadoknadio svoje nedostatke i smisleno slušao ljude oko sebe

    4) Prerastanje zaposlenika

    To dobro zvuči na papiru, ali zasigurno ne za zaposlenika koji ne razumije kako njihove vještine ne drže korak, posebno ako su vodstvo i osoblje mladi, a da nisu potpuno postavljeni da se izoliraju od ispitivanja, kao što je često slučaj u tvrtki u ranoj fazi.

    5) Ljudi paze na # 1

    Negativne posljedice velike fluktuacije osoblja koja nije dobrovoljna nisu dobre. Motivacija kroz strah nikada nije zdrava. Ljudi ne idu na posao s namjerom da imaju sljedeći posao, pa ako prijatelji padnu, životopis se izoštrava.

    Sve u svemu, opet se slažem s većim dijelom onoga što ste rekli, ali mislim da ovo gledate u ružičastim naočalama.

    Početnici koji su bili najuspješniji u trenutnoj eri (Google) prema zaposlenicima se odnose s poštovanjem, a ne kao prema unajmljenim rukama koje se koriste kao diskrecijski alat.

    Ono čemu se uvijek vraćam u početnim okruženjima je odnos - ako možete uspostaviti odnos i zajednički jezik sa svojim vodstvom, onda to odgovara. Ako je vaše vodstvo distancirano, nezainteresirano, neto-mreža, izrezano i osušeno i ostavlja vas da se češete po glavi kada iskušate težine njihove za faktor 2 ili 3X, onda to ne shvaćaju i zavarani su svojim vlastiti ego i nesigurnost.

    Ezra

  10. 12

    Jedina konačna razlika između startupa i osnovane tvrtke je starost organizacije.

    Osim toga, Bilo koji tvrtka može zahtijevati duge sate od zaposlenika, ponuditi besplatne ručkove, loše nadoknaditi ljude ili prihvatiti nove ideje. Venture podržane startupe mogu imati milijune u banci, a tvrtke stare 100 godina mogu se suočiti s problemima novčanog toka. Sjajni i monstruozni menadžeri skrivaju se posvuda.

    Starost tvrtke ne bi trebala biti informacija o vašim odlukama o karijeri, već o kulturi i uvjerenjima onih u toj organizaciji. Ne pitajte želite li raditi za pokretanje ili ne. Otkrijte koje su vam osobine najatraktivnije u uzbudljivim tvrtkama. Zanemarite datum ugradnje i slijedite svoje snove.

    • 13

      S poštovanjem se neću složiti, Robby.

      Dob nije jedina razlika. Startupi često rade od posuđenog novca s ograničenim financijskim i ljudskim resursima. Pod ogromnim su pritiskom da što brže rastu i dođu do pozitivnog novčanog tijeka.

      Kultura i uvjerenja daleko su nadmašeni čistim preživljavanjem na početku tvrtke. Pogledajte danas bilo koju sjajnu tvrtku koja ima kulturu i uvjerenja koja tražite i prilično bih se kockao da nisu imali te mogućnosti kad su bili vezani za novac, dugove i odgovarali bučnim investitorima!

      U mom radu postoji poprilično dobrotvornih i 'zelenih' navijača, ali mi (još) nemamo nikakvu dobit koja bi pomogla u promjeni svijeta.

      Doug

      • 14

        Vaše izjave ilustriraju vašu glavnu tezu za koju vjerujem da tvrdi da postoji dramatičan, temeljni i utjecajni jaz između mladih i starih organizacija. Međutim, napominjem sljedeće:

        Pišite o tvrtkama koje „rade od posuđenog novca s ograničenim financijskim i ljudskim resursima. Pod ogromnim su pritiskom da što prije rastu i dođu do pozitivnog novčanog tijeka. " Ovo zvuči kao opis velikih tri proizvođača automobila, jedne od mnogih nedavno propalih bankarskih institucija ili zapravo Bilo koji tvrtka koja se bori. Nije ekskluzivno za startupe.

        Također tvrdite da su "kultura i uvjerenja daleko nadmašeni čistim preživljavanjem na početku tvrtke." No nije li neuspjeh u preživljavanju ono što vas je nagnalo od etabliranog giganta novinskog posla? Nagovještavaš da je bilo užasno mjesto za rad, ali ti nisi bio taj koji je inicirao raskid.

        Konačno, čini se da vaša treća točka sadržava da za "pomoć u promjeni svijeta" treba dobit. Kiva, Freenet i naravno GNU / Linux svi su startupi koji su već koristili svijetu, bez puno razmišljanja o vlastitoj dobiti.

        Moja je poanta sasvim drugačija. Iako ih može biti neki visoko korelirane kvalitete, jedina apsolutno zajamčena razlika između startup tvrtki i tradicionalnih poslodavaca je dob. Izazvao bih svakoga tko razmišlja o traženju (ili izbjegavanju) zaposlenja u startupu da se zapita koja su vjerovanja o dobi informirala njihove perspektive.

        Ne mislim da je ova poruka samo akademska ili pedantna. Kada odlučujete gdje želite raditi, dob tvrtke je nerazumno mjesto za početak. Umjesto toga, treba uzeti u obzir industriju, vrijednosti, radnu etiku, kulturu radnog mjesta i osobnosti onih koje susrećete u svakoj pojedinoj organizaciji.

        Po mom mišljenju preferencija prema startupovima ili tradicionalnim poduzećima je oblik ageizma. Kao diskriminirajući tražitelji posla, poslodavce bismo trebali procijeniti na osnovu značajnih kriterija. To ne uključuje datum ugradnje.

  11. 15

    Posljednjih 5 mjeseci radim za početnike i uživam. Uložili smo svoje minimalne resurse u redizajn web stranica i poboljšanja kodiranja. Puno me uzbuđuje budućnost sljedeće godine kao što bi trebalo biti i kod ljudi koji su u startupovima. Znam da će biti još posla i više guranja stranice tijekom sljedećih 6 mjeseci, ali nadam se da će se to isplatiti i da ga neću nositi. Nije za svakoga, ali ne želim tradicionalni posao.

Što vi mislite?

Ova web stranica koristi Akismet za smanjenje neželjene pošte. Saznajte kako se podaci vašeg komentara obrađuju.