Želite li doista raditi za startup?

pokretanje

Nema puno goreg osjećaja u crijevima nego kad vas otprate s posla. Cizmu sam dobio bez ceremonije prije otprilike 6 godina kada sam radio za regionalne novine. Bila je to ključna točka u mom životu i karijeri. Morao sam odlučiti hoću li se boriti za veći uspjeh - ili ću ostati dolje ili ne.

Gledajući unatrag, moja je situacija bila iskreno sretna. Napustio sam industriju koja je umirala i napustio tvrtku koja je danas poznata kao jedan od najgorih poslodavaca za koji je radio.

U startup tvrtki šanse za uspjeh slažu se protiv vas. Troškovi i povrati zaposlenika jedno su od najhlapijih ulaganja koje startup tvrtka može napraviti. Izvrsno osoblje može posao popeti u nebo, a loše zapošljavanje može ga sahraniti.

Ipak, nešto se drugo događa kod uspješnih startupa. Zaposlenike koji su jednog dana bili sjajni možda će trebati pustiti drugi. Tvrtka od pet zaposlenih izuzetno se razlikuje od tvrtke s 10, 25, 100, 400 itd.

U posljednje 3 godine radio sam u 3 startupa.

Jedan me startup prerastao ... procesi i slojevi upravljanja gušili su me i morao sam otići. Nisu oni bili krivi, uistinu je bilo to što više nisam imao 'fit' u tvrtki. I dalje im ide jako dobro i još uvijek me poštuju. Jednostavno više nisam mogao biti tamo.

Sljedeći me startup izlizao! Radio sam u gruboj industriji, u tvrtki bez resursa. Dao sam godinu dana karijere i dao im sve od sebe - ali nikako nisam mogao nastaviti držati tempo.

Sad sam u startupu s kojim se osjećam vrlo ugodno. Trenutno imamo oko 25 zaposlenih. Želio bih optimistično reći da će to biti tvrtka iz koje se povlačim; međutim, šanse su protiv mene! Kad pogodimo nekoliko stotina zaposlenika, vidjet ćemo kako ću se snaći. Ovaj put sam ključ uspjeha tvrtke, tako da možda mogu ostati 'iznad svađe' birokracije i naporno raditi na održavanju okretnosti i napretka kroz masovni rast.

Neki ljudi mogu pomisliti da je startup brutalni poslodavac ako imaju veliku zaposlenost. Ne vjerujem pa ... startupi bez odbijanja brinu me se više. Postoje faze u životu startupa koje djeluju munjevitom brzinom u usporedbi s etabliranom korporacijom. Iscrpit ćete neke zaposlenike, a prerast ćete još više. Nažalost, osoblje je malo prilikom pokretanja pa su vam male šanse za bočne poteze.

Ovo može zvučati nemilosrdno, ali radije bih da startup preokrene pola zaposlenika nego da izgubim sve to.

Dakle ... ako stvarno želite raditi na startupu, držite mrežu blizu i zalihe gotovine u pripremi. Učite iz iskustva koliko god možete - godina zdravog pokretanja može vam pružiti desetljeće iskustva. Najviše od svega, dobiti debelu kožu.

Ne bih li radije radio za startup? Uh ... ne. Uzbuđenje, svakodnevni izazovi, formiranje politika, rast osoblja, iskrcavanje ključnog klijenta ... sve su to nevjerojatna iskustva kojih se nikad ne bih željela odreći!

Otkrijte u čemu ste sjajni, nemojte se iznenaditi ako vas otprate do vrata i pripremite se za napad na sljedeću izvrsnu priliku s neprocjenjivim iskustvom koje ste izgradili.

15 Komentari

  1. 1

    Sve ovo zvuči istinito! Definitivno mogu potvrditi mnoge od ovih stvari, startup s 10 zaposlenika djeluje drugačije kada ima neki uspjeh i 100 zaposlenika, itd. Uvijek je zanimljivo vidjeti kako to ide.

    Jedna stvar koju sam primijetio je da me rad za male start-upove uništio! Nikad ne mogu zamisliti da se vraćam svakodnevnom životu.

  2. 2

    Lijep post! Cijelu svoju karijeru radila sam za startupove i pišem članke za svoj blog o startupima.

    Postoji nekoliko hladnih činjenica o startup svijetu koji oni koji razmišljaju o tome moraju znati:
    1. Rad za startup je kocka ČAK i ako ste na razini partnera/vlasnika. Jedan ološ može uništiti cijelu organizaciju. Vidio sam da su bezbrojni startupi propali, jer je jedan osnivač donio odluku vođenu egom samo da nepopravljivo ošteti tvrtku.
    2. Plaće su oko 40% ispod razine velikih korporacija. Prednosti se ne mogu uspoređivati ​​(većinu vremena).
    3. Većinu vremena radni tjedni su PUNO duži nego u korporativnom svijetu.
    4. Vjerojatnost da će vaša tvrtka propasti tijekom vašeg mandata… oko 60% (ovisi tko je radio istraživanje o brojevima).
    5. Morate biti ili ludi, poput ramen rezanaca, ili imati ušteđevinu koja vam dopušta rizik.

    Imam vodeće poslovanje u startupu koji je narastao s 20 na 100 ljudi u 2 godine (i još uvijek raste), drugom koji je porastao s 10-50 u 6 mjeseci (još uvijek posluju). Ali morao sam i jednu zatvoriti i ostaviti drugu, jer znam da će (opet) propasti. Možete li podnijeti volatilnost?
    Startup svijet je za one koji imaju želudac za to i voljni su biti IZNIMNO fleksibilni. Ako niste, klonite se.
    To je kao restoranski posao, izvana sve lijepo/romantično/slatko, ali iznutra ČISTI PAKAO. Svi koji vam kažu drugačije su ili napušeni, puni znate čega, ili su popili previše koolaida.

    Živjeli!
    Apolinaras “Apolon” ​​Sinkevičijus
    http://www.LeanStartups.com

  3. 4

    Slažem se s vašim stajalištem o start upima općenito. Međutim, mora se reći da se cjelokupno iskustvo u start upu temelji na vodstvenim sposobnostima osnivača(a).

    Loše vodstvo i ispodprosječne upravljačke vještine općenito dovode do loših iskustava, dok dobro vodstvo i natprosječne sposobnosti upravljanja mogu učiniti iskustvo vrijednim bez obzira na to je li posao uspješan ili neuspješan.

    • 5

      Pozdrav SBM!

      Nisam siguran da je 'cijelo' iskustvo na osnivačima. Često su osnivači poduzetnici i idejni ljudi. Ponekad nisu dobro zaokruženi u zapošljavanju, prodaji, marketingu, prikupljanju novca, operacijama itd – mislim da ih ne možete kriviti što nemaju sve vještine.

      Startupi su prisiljeni ići na kraj i ulagati velika u talente – neki rade, neki iskreno ne. Kako Apolinaras navodi, to može srušiti cijelu tvrtku.

      Osnivači rade najbolje s onim što imaju. Ponekad to nije dovoljno. To je rizik startupa!

      Živjeli,
      Doug

  4. 6

    Dobar članak! I komentari koji slijede. Mislim da su start-upovi glamurizirani i napravljeni da izgledaju jednostavno. Ako ste uistinu i razvijate više od kućnog poslovanja, to može biti prilično mučno. Kada idete raditi za jednog, morate biti spremni iskusiti uspone i padove zajedno s vlasnicima.

    Iako možda mislite da to razumijete, sve dok niste bili tamo...

  5. 7

    Hej Doug

    Stvarno sjajan članak, a i pravovremen. Razmišljao sam o tome da krenem dalje od kad sam u tome jer nisam siguran kakav mi je rast s vremena na vrijeme. Postoje stvari koje želim naučiti, a ne mogu dok i ako ne možemo prodati klijentu na tome. To je izazov kada radite s HR industrijom.

    Međutim, suprotnost koju vidim da me još više natjerala da je razmislim je startup oglasna agencija.. doslovno niz ulicu od moje kuće. Ovaj članak će me stvarno natjerati da razmislim o stvarima tijekom sljedećih nekoliko mjeseci i vidim gdje mi je srce.

  6. 8
  7. 9

    Diplomirao sam prije dvije godine i stvarno sam se pokušao zaposliti u nekoliko startupa. imao sam problema. Uvijek sam smatrao da bi moje vještine i radna etika bili najprikladniji za startup. Nadam se da ću ga pokrenuti ili raditi za njega na svojoj sljedećoj poziciji, kad god to bilo.

  8. 10

    Mislim da bi bilo sjajno raditi za start-up. Ali također proizlazi iz ideje da želim biti poduzetnik i da uživam u usponima i padovima i užurbanom načinu života. To je ono čemu bih se veselio u start-upu za koji mislim da mi mnoge velike korporacije ne bi dale.

    Međutim, vidim kako taj način života ne bi odgovarao svakome pa stvarno ovisi o tome što tražite u karijeri.

  9. 11

    Dag,

    Dobar post, kao i obično.

    Uglavnom se slažem s tobom.

    No, nekoliko dodatnih točaka su:

    1) To je brak — ja dajem, ti daješ.

    Ponekad se to izgubi u prijevodu pri pokretanju. Dioničke opcije mogu biti pozitivne zlatne lisice na ovome, ali početnici koji dijele oskudne iznose uz visoke štrajkaške cijene odmah su neiskreni prema svojim zaposlenicima, pogotovo zato što plaće u novoosnovanim tvrtkama obično nisu na tržišnom prosjeku.

    2) Osobnost naspram izvedbe

    Nažalost, prečesto su početnici vođeni osobnošću i izoliranim donošenjem odluka koje utječu na zapošljavanje i otpuštanje. Želite da se ovo temelji na izvedbi

    3) Vodstvo je ključno

    Poduzetnik ne mora imati sve vještine, ali mora imati mudrost da nadoknadi svoje nedostatke i sluša ljude oko sebe na smislen način

    4) Prerastanje zaposlenika

    Ovo zvuči dobro na papiru, ali sigurno ne za zaposlenika koji ne razumije kako njihove vještine ne idu u korak, osobito ako je vodstvo i osoblje mladi bez potpunog skupa vještina da se izoliraju od pitanja, kao što je često slučaj u poduzeću u ranoj fazi.

    5) Ljudi paze na broj 1

    Negativne posljedice velike fluktuacije osoblja koje nije dobrovoljno nije dobro. Motivacija kroz strah nikada nije zdrava. Ljudi ne ulaze u poslove misleći na sljedeći posao, pa ako prijatelji padnu, životopis se izoštrava.

    Općenito, opet, slažem se s mnogo toga što ste rekli, ali mislim da ovo gledate s ružičastim naočalama.

    Start-upovi koji su bili najuspješniji u sadašnjoj eri (Google) prema zaposlenicima se odnose s poštovanjem, a ne kao prema najamnicima koji se koriste kao diskrecijski alati.

    Ono čemu se uvijek vraćam u start-up okruženjima je odnos — ako možete izgraditi odnos i zajednički jezik sa svojim vodstvom, onda je to prikladno. Ako je vaše vodstvo povučeno, nepokolebljivo, net-net, izrezano i osušeno i ostavlja vas da se češete po glavi kada doživite da njihove utege utegne za faktor 2 ili 3X, onda oni to ne shvaćaju i zavareni su svojim vlastiti ego i nesigurnost.

    Ezra

  10. 12

    Jedina definitivna razlika između startupa i etablirane tvrtke je dob organizacije.

    Osim toga, Bilo koji tvrtka može zahtijevati duge sate od zaposlenika, nuditi besplatne ručkove, loše nadoknaditi ljudima ili prihvatiti nove ideje. Startupi s potporom mogu imati milijune u banci, a 100-godišnje tvrtke mogu se suočiti s problemima s novčanim tokovima. Briljantni i monstruozni menadžeri se kriju posvuda.

    Starost tvrtke ne bi trebala utjecati na vaše odluke o karijeri, već na kulturu i uvjerenja onih unutar te organizacije. Ne pitajte želite li ili ne raditi za startup. Otkrijte koje su vam kvalitete najprivlačnije u uzbudljivim tvrtkama. Zanemarite datum osnivanja i slijedite svoje snove.

    • 13

      Uz dužno poštovanje, neću se složiti, Robby.

      Godine nisu jedina razlika. Startupi često rade iz posuđenog novca s ograničenim financijskim i ljudskim resursima. Oni su pod ogromnim pritiskom da rastu i dođu do pozitivnog novčanog toka što je prije moguće.

      Čisti opstanak na početku tvrtke daleko nadmašuju kulturu i uvjerenja. Pogledajte bilo koju sjajnu tvrtku danas koja ima kulturu i uvjerenja koja tražite i ja bih se poprilično prokockao da nisu imali te prilike kada su bili vezani za gotovinu, u dugovima i odgovarali bučnim investitorima!

      U mom radu ima dosta dobrotvornih i 'zelenih' pristaša, ali mi (još) nemamo nikakav profit koji bi pomogao promijeniti svijet.

      Doug

      • 14

        Vaše izjave ilustriraju vašu glavnu tezu, za koju vjerujem da tvrdite da postoji dramatičan, temeljan i utjecajan jaz između mladih i starih organizacija. Međutim, napominjem sljedeće:

        Pišete o tvrtkama koje “rade iz posuđenog novca s ograničenim financijskim i ljudskim resursima. Oni su pod ogromnim pritiskom da rastu i dođu do pozitivnog novčanog toka što je prije moguće.” Ovo zvuči kao opis tri velika proizvođača automobila, jedne od mnogih nedavno propalih bankarskih institucija, ili stvarno Bilo koji tvrtka koja se bori. Nije isključivo za startupe.

        Također tvrdite da "kultura i uvjerenja daleko nadmašuju čisti opstanak na početku tvrtke." No, nije li neuspjeh u preživljavanju ono što vas je otjeralo iz etabliranog diva novinskog poslovanja? Vi implicirate da je to bilo užasno mjesto za rad, ali niste vi bili taj koji je inicirao otkaz.

        Konačno, čini se da vaša treća točka zadovoljava to što je za “pomoć promijeniti svijet” potreban profit. Kiva, freenet i naravno GNU / Linux su svi startupi koji su već koristili svijetu, bez puno razmišljanja o vlastitom profitu.

        Moja je poanta sasvim drugačija. Iako može postojati neki visoko korelirane kvalitete, jedina apsolutno zajamčena razlika između startup tvrtki i tradicionalnih poslodavaca je dob. Izazvao bih svakoga tko razmišlja o traženju (ili izbjegavanju) zaposlenja u startupu da se zapita koja su uvjerenja o dobi utjecala na njihovu perspektivu.

        Mislim da ova poruka nije samo akademska ili pedantna. Kada odlučujete gdje želite raditi, starost tvrtke je nerazumno mjesto za početak. Umjesto toga, treba uzeti u obzir industriju, vrijednosti, radnu etiku, kulturu radnog mjesta i osobnosti onih koje susrećete u svakoj pojedinačnoj organizaciji.

        Apsolutna sklonost startupima ili tradicionalnim poduzećima je, po mom mišljenju, oblik ageizma. Kao diskriminirajući tražitelji posla, poslodavce bismo trebali ocjenjivati ​​na temelju smislenih kriterija. Ovo ne uključuje datum osnivanja.

  11. 15

    Posljednjih 5 mjeseci radim za start-up i uživam u tome. Svoje minimalne resurse ulažemo u redizajn stranice i poboljšanja kodiranja. Za mene je veliko uzbuđenje oko budućnosti sljedeće godine, kao što bi to trebalo biti s ljudima koji su u startupima. Znam da će biti još posla i više guranja stranice u sljedećih 6 mjeseci, ali nadam se da će se isplatiti i da ga neću nositi. Nije za svakoga, ali ne želim tradicionalni posao.

Što vi mislite?

Ova web stranica koristi Akismet za smanjenje neželjene pošte. Saznajte kako se podaci vašeg komentara obrađuju.