Tko drži vašu limenku za ulje?

Parni vlak

Cijeli dan - svaki dan - ljudi mi šalju e-poštom, sms-om, twitter-om, posjetima, pozivima i trenutnim porukama s pitanjima u vezi s domenama, mogućnostima, CSS-om, konkurencijom, strategijama ključnih riječi, problemima s klijentima, pozicioniranjem prodaje, marketinškim strategijama, bloganjem, društvene mreže itd. Dobivam pozivnice da govorim, pišem, pomažem, sastajem se ... vi to kažete. Moji su dani zauzeti i nevjerojatno ispunjeni. Nisam genije, ali imam puno iskustva i ljudi ga prepoznaju. Također volim pomagati.

Izazov je kako primijeniti vrijednost na svaki od tih malih problema i prilika. Moje je stanovište da je to nekako poput starih vremena kada je uljer održavao podmazane kotače vlakova kako bi se mogao brže i lakše kretati niz prugu. Oduzmi ulje i vlak se zaustavlja. Podmazivač zna gdje, kada, zašto i koliko. Osjećam se poput podmazivača - ali u mnogo širem obimu. Za pitanja koja mi se postavljaju potrebna su stručnost i iskustvo koje sam stekao u posljednja 2 desetljeća.

Teško je procijeniti ili zapamtiti podmazivač kad vam se vlak kotrlja niz tračnice. Vlak, ugljen, kondukter, kolosijeci ... sve su to "veliki" troškovi i "velika" rješenja koja se mogu točno izmjeriti. Biti nauljivač nije tako jednostavno. Znam da se vlak kreće mnogo brže nego što bi bio da nisam podmazivao tračnice - ali stvarno nema sigurnog načina mjerenja utjecaja na tako zrnatoj skali.

Nemate podmazivača? Te resurse možete kupiti negdje drugdje ili sami istražiti. To samo dodaje vrijeme, troškove, rizik i može smanjiti kvalitetu usluge koju pružate svojim kupcima. Trebali biste imati podmazivač - svaka organizacija to treba.

Ovo nije zvuk skroman, ali u mojem skroman mišljenje, vjerujem da su odlični vođe često podmazivači. Svakodnevno rade na uklanjanju prepreka kako bi oni oko njih mogli jače gurati, brže trčati i biti uspješniji. Timovi vole ulje jer ga mogu iskoristiti za uspjeh. Pitanje je dobiva li uljnik zasluženo priznanje ili se razumije za dodanu vrijednost.

Što se događa kada se ispita vaša vrijednost?

Prestajete li podmazivati ​​ulje i izlažete li vlak riziku, kao i nezadovoljstvo ostalim zaposlenicima koji se oslanjaju na vas? Umjesto toga, provodite li veće projekte i mogućnosti gdje se vaša vrijednost apsolutno mjeri i razumije?

Ili ... držiš li se onoga u čemu si sjajan? Možda pokrećete uspjeh svoje tvrtke - ali rizik je da ga neki neće prepoznati, znati mjeriti, cijeniti ... i često će ga preispitivati. U ovom svijetu podataka i analiza, ako ne možete odgovoriti na vrijednost svoje organizacije, možda ćete imati problema.

Jeste li podmazivač? Imate li podmazivač na poslu? Tko drži vašu limenku za ulje?

5 Komentari

  1. 1

    Dag:
    Vrlo zanimljiv pristup s konceptom “Oiler” i IMHO, u pravu ste na meti. U svojim sam izvršnim danima imao malo drugačiji pristup u savjetovanju svojih menadžera o upravljanju, a danas na svojim predavanjima menadžmenta govorim svojim studentima da je posao menadžera: “omogućiti okruženje u kojem zaposlenici mogu uspjeti” Ovo je samo još jedan način govoreći im da su oni odgovorni što su naftaši "limarima" ili njihovim zaposlenicima, a ne nužno vlaku ili organizaciji.

    Jako mi se sviđa metafora i koristit ću je u budućnosti. Hvala za post

  2. 3
  3. 4

Što vi mislite?

Ova web stranica koristi Akismet za smanjenje neželjene pošte. Saznajte kako se podaci vašeg komentara obrađuju.