12 pouka primijenjenih od krajnjeg vlasništva do marketinga

knjiga o ekstremnom vlasništvu

Izvršenje sjajnih marketinških strategija ravnoteža je mnogih varijabli. Bez odgovarajućeg planiranja i dugoročnih strategija, agilni marketing napori mogu izbaciti marku iz koloseka. Ali polagani i vrlo kritični marketinški napori mogu spriječiti jedan. Negdje u sredini je uspjeh, koji zahtijeva kontinuiranu usredotočenost na dugoročne ciljeve organizacije, ali posjedovanje resursa koji mogu mijenjati smjer i strategiju u stvarnom vremenu dok se rezultati oblikuju.

Ekstremno vlasništvoUpravo sam završila s čitanjem Ekstremno vlasništvo: kako američke mornaričke plombe vode i pobjeđuju. Izvrsno je čitati lekcije na bojnom polju i kako ih se može primijeniti na svakodnevne poslovne napore. Kao mornarički veteran, pretpostavljam da nisam previše pristran u cijenjenju knjige. Ali kao vlasnik tvrtke, nisam se mogao složiti više s naučenim lekcijama i kako se one primjenjuju na moje poslovanje.

Riječi s jedne stranice iskočile su s papira dok sam ih čitao. S obzirom na autore knjige, preoblikovat ću ključne elemente vodstva i primijeniti ih na ukupnu marketinšku strategiju organizacije:

  1. Golovi - analizirajte marketinške misije, razumijevajući kako utječu na vašu tvrtku, vaše ljude i vaše napore. Identificirajte i navedite svoju marketinšku misiju i krajnje stanje za svaku kampanju.
  2. Resursi - utvrditi proračun, osoblje, imovinu, alate, savjetnike i raspoloživo vrijeme za svaku kampanju.
  3. Planiranje - decentralizirati proces planiranja, osnažujući stručnjake svakog medija ili strategije da analiziraju moguće pravce djelovanja.
  4. Izbor - odrediti najbolje kampanje, naginjući odabiru najjednostavniji kampanje i fokusiranje resursa tamo gdje će imati najveći utjecaj.
  5. osposobiti  - marketinški stručnjaci da razviju plan za odabrani kanal i strategiju u kojoj imaju stručnost i iskustvo.
  6. Nepredviđene slučajeve - Planirajte vjerojatne nepredviđene slučajeve kroz svaku fazu kampanje. Kako možete maksimizirati rezultate dok se kampanja izvršava? Kakav je postupak u slučaju da stvari pođu po zlu?
  7. Rizici - ublažiti rizike koji se mogu kontrolirati što je više moguće. Postoje li regulatorni, urednički i odobreni postupci koji se mogu primijeniti kako bi se osigurala usklađenost?
  8. Delegat - omogućite svojim stručnjacima da izvrše dijelove plana dok možete odstupiti i preuzeti vodstvo nad cijelim postupkom. Vaš je posao osigurati izbjegavanje sudara i rasporediti resurse kako bi se osigurao cjelokupan uspjeh misije.
  9. Monitor - kontinuirano provjeravati i ispitivati ​​plan u odnosu na nove informacije kako bi se osiguralo da se i dalje izvode.
  10. Kratak  - priopćiti plan svim sudionicima i pratećim sredstvima, naglašavajući namjeru vodstva.
  11. pitati  - postavljajte pitanja i uključite se u raspravu i interakciju sa svima kako biste osigurali da razumiju sve aspekte svake kampanje i način međusobne interakcije.
  12. ispitati - Analizirajte naučene lekcije i primijenite ih u budućem planiranju nakon provedbe kampanje.

Zanimljivo je da nije bilo potrebno da promijenim previše riječi da bih primijenio iste lekcije naučene na bojnom polju na one unutar marketinške kampanje. Kroz svaku fazu ovog procesa koji vodi do kampanje i brifinga nakon nje, fokus je na učinkovitom korištenju resursa, njihovom učinkovitom raspoređivanju i praćenju primjene naučenih lekcija.

Ovdje također postoji nevidljiva hijerarhija koja ne bi trebala ostati nezamijećena. Da je to način na koji ste upravljali svojim marketinškim odjelom i proračunom, svaka bi se kampanja uskladila s ciljevima organizacije. Zaprepašteni smo koliko posla koji od nas traže klijenti nije svrstati sa stvarnom vrijednošću za organizaciju. Ako vam ne pomaže u konačnici - prestanite to raditi!

Što vi mislite?

Ova web stranica koristi Akismet za smanjenje neželjene pošte. Saznajte kako se podaci vašeg komentara obrađuju.