Sastanci - Smrt američke produktivnosti

produktivnost sastanaka

Zašto su sastanci sranje? Koje korake možete poduzeti da bi sastanci bili produktivni? Pokušao sam odgovoriti na sva ta pitanja u ovoj šaljivoj (ali iskrenoj) prezentaciji na sastancima.

Ovo je poboljšani pogled na prezentaciju koju sam održao osobno. Ova prezentacija dana Sastanci već neko vrijeme, napisao sam o sastancima i produktivnost u prošlosti. Prisustvovao sam gomili sastanaka, a većina njih bila je strašno gubljenje vremena.

Kad sam započeo vlastiti posao, otkrio sam da sam puno vremena dopustio da me sastanci izvuku iz svog rasporeda. Sad sam puno discipliniraniji. Ako imam posla ili projekata, započinjem otkazivanje i odgađanje sastanaka. Ako savjetujete za druge tvrtke, vaše je vrijeme sve što imate. Sastanci to vrijeme mogu pojesti brže od gotovo bilo koje druge aktivnosti.

U gospodarstvu u kojem se mora povećati produktivnost, a resursi opadati, možda ćete htjeti pažljivije pogledati sastanke kako biste pronašli mogućnosti za poboljšanje oba.

U posljednje vrijeme čitam čitateljstvo i ove su me knjige zaista nadahnule u vezi s mojim poslovanjem i osobnom produktivnošću - Seth Godin's Linchpin: Jeste li neophodni?, Jason Fried i David Heinemeier Hansson Preraditi i Tim Ferriss ' Četverosatni radni tjedan. Svaka se knjiga bavi sastancima u njima.

2 Komentari

  1. 1
  2. 2

    Meetings to plan meetings. The death of any corporate institution is the substitution of individual talent and abilities with collective buy-in and compromise to the lowest common denominator. I agree with a lot Doug has to say here.

    Good tension = healthy tension. I love going into meetings having already produced something without collective buy-in. Call it “proof of concept” and you’re almost always assured executive buy-in. Try it out: it’s constructive, it’s proactive, and it challenges people to think differently.

Što vi mislite?

Ova web stranica koristi Akismet za smanjenje neželjene pošte. Saznajte kako se podaci vašeg komentara obrađuju.