Modularne strategije sadržaja za CMO-e za smanjenje digitalnog onečišćenja

Strategije modularnog sadržaja

Trebalo bi vas šokirati, možda čak i razljutiti da to naučite 60-70% sadržaja koji se bave marketingom kreiraju ostaje neiskorišten. Ne samo da je ovo nevjerojatno rasipno, to znači da vaši timovi ne objavljuju ili distribuiraju strateški sadržaj, a kamoli da ga personaliziraju za korisničko iskustvo. 

Pojam modularni sadržaj nije nov – još uvijek postoji kao konceptualni model, a ne kao praktičan za mnoge organizacije. Jedan od razloga je način razmišljanja - organizacijski pomak koji je potreban da bi se istinski usvojio - drugi je tehnološki. 

Modularni sadržaj nije samo jedinstvena taktika, nije nešto što se dodaje u predložak tijeka rada proizvodnje sadržaja ili metodologiju upravljanja projektom tako da se samo temelji na zadatku. Zahtjeva organizacijsku predanost razvoju načina na koji sadržajni i kreativni timovi rade danas. 

Modularni sadržaj, napravljen ispravno, ima potencijal transformirati cijeli životni ciklus sadržaja i značajno smanjiti vaš otisak rasipničkog sadržaja. Informira i optimizira kako vaši timovi: 

  • Strategirajte, osmislite i planirajte sadržaj 
  • Kreirajte, sastavite, ponovno koristite i integrirajte sadržaj 
  • Arhitekt, model i kustos sadržaja 
  • Pratite i pružite uvid u sadržaj i kampanje 

Ako ovo zvuči zastrašujuće, razmislite o prednostima. 

Forrester izvještava da korištenje ponovne upotrebe sadržaja putem modularnih komponenti omogućuje tvrtkama da sastave prilagođena - personalizirana ili lokalizirana - digitalna iskustva mnogo brže od tradicionalnog, linearnog modela proizvodnje i upravljanja sadržajem. Dani doživljaja jedno-i-gotovih sadržaja završili su, ili barem trebaju biti. Modularni sadržaj pomaže u olakšavanju stalnog, kontinuiranog razgovora kroz sadržajni angažman s vašom publikom omogućavajući timovima da rade s pojedinačnim blokovima sadržaja i skupovima sadržaja za miješanje i remiksiranje regionalnih ili specifičnih iskustava za kanal u djeliću vremena koje bi tradicionalno trajalo . 

Štoviše, taj sadržaj tada prestaje biti pokretač prodaje i akcelerator kakav bi trebao biti. Opet citiram Forrestera

70% prodajnih predstavnika svaki tjedan provede između jednog i 14 sati prilagođavajući sadržaj svojim kupcima… [dok] 77% B2B marketinga također izvještava o značajnim izazovima koji pokreću pravu potrošnju sadržaja kod vanjske publike.

Forrester

Nitko nije sretan. Što se tiče gore:

Ako veliko poduzeće troši oko 10% prihoda na marketing, troškovi sadržaja su 20% do 40% marketinga, a ponovna upotreba utječe na samo 10% sadržaja godišnje, već postoji ušteda od više milijuna dolara. 

Za CMO-ove najveće brige oko sadržaja su:

  • Brzina na tržištu – kako možemo iskoristiti tržišne prilike, prilagoditi se onome što se trenutno događa, ali i okrenuti se kada se pojave nepredviđeni događaji. 
  • Ublažite rizik – ima li kreativac sav unaprijed odobren sadržaj koji im je potreban da bi smanjili recenzije i odobrenja i na vrijeme plasirali na tržište usklađen sadržaj s robnom markom? Kolika je cijena loše reputacije marke? Potrebno je samo jedno iskustvo da promijeni mišljenje milijuna (golubica). 
  • Smanjiti otpad – Jeste li digitalni zagađivač? Kakav je vaš profil otpada u smislu neiskorištenog sadržaja? Pratite li još uvijek dugi, linearni model životnog ciklusa sadržaja? 
  • Skalabilna personalizacija – Jesu li naši sustavi namjenski izrađeni da podrže nelinearno okupljanje kontekstualiziranih osobnih iskustava kroz kanale na temelju preferencija, povijesti kupnje, regije ili jezika? Jeste li sposobni strateški izgraditi sadržaj koji ćete koristiti u određenom trenutku potrebe – u trenutku stvorenog za vas – ali i osigurati usklađenost, brendiranje, kontrolu i osiguranje kvalitete tijekom životnog ciklusa sadržaja bez napornog, dugotrajnog procesa?
  • Povjerenje u svoj martech stog – Imate li jake tehnološke partnere i poslovne prvake? I, jednako važno, jesu li vaši podaci usklađeni između vaših skupova alata? Jeste li izvodili vježbe kako biste razotkrili prljave detalje i napravili prostor za upravljanje složenošću i organizacijske promjene potrebne za usklađivanje vaše marketinške tehnologije s poslovanjem? 

Povrh svega ovoga, direktor marketinga (CMO) posao je pomaknuti svoj brend iz prosječnog u genijalan. Hoćete li uspjeti ili ne, kako ćete to učiniti, izravan je odraz na sam CMO – kako su upravljali političkim kapitalom, svojim mjestom u C-suite, njihovoj sposobnosti da smanje ili eliminiraju neuspjele projekte i poruke, i naravno otpad, te kako se sve to prati i preslikava na timski i poslovni uspjeh.  

Agilnost, vidljivost i transparentnost potrebni za ovu promjenu uma nadilaze produkciju sadržaja i digitalno iskustvo. Ovaj model pokreće namjerne, svrhovito marketinške strategije sadržaja i kvalitetniji sadržaj koristeći manje resursa, sa svim komponentama izgrađenim da podrže svako iskustvo, vaš mikro-sadržaj ili modularne blokove, postajući množitelji sile da eksponencijalno iskoriste vaš najbolji sadržaj u vašoj publici.

Koristeći modularni sadržaj kao katalizator promjene, za novi način rada, postavljate ono što je prije bilo nemoguće postići velikim brendovima. I to nadilazi čistu skalabilnost – također pomažete svojim timovima da budu više usredotočeni na budućnost, podižete svoje kreativce kako biste smanjili izgaranje i organizacijski otpor. Zauzimate stav o stavljanju naglaska na sadržaj koji je jednako važan kao i proizvodi i usluge koje prodajete, i konačno, usađujete predanost suzbijanju otpada i osiguravate svoju poruku, svoju viziju i identitet vašeg brenda, nemojte t biti obuhvaćeni bukom digitalnog zagađenja.