Pričanje priča naspram korporativnog govora
Prije mnogo godina bio sam certificiran u procesu zapošljavanja tzv Ciljani odabir. Jedan od ključeva procesa intervjua s novim kandidatom bilo je postavljanje otvorenih pitanja koja su od kandidata zahtijevala da kaže priča. Razlog je bio taj što je bilo puno lakše natjerati ljude da otkriju svoje iskrene odgovore kada ste ih zamolili da opišu cijelu priču umjesto da im postavite pitanje s da ili ne. Evo primjera:
Korporativna
- Pitanje: Radite li dobro s kratkim rokovima?
- Odgovor: Da
Storificirano
- Pitanje: Recite mi nešto o vremenu na poslu kada ste imali nekoliko vrlo kratkih rokova koje će biti izazov ili možda nemoguće izvršiti.
Odgovor: Priča o kojoj biste mogli pitati dodatne pojedinosti.
Priče su i otkrivajuće i znamenit. Većina nas se ne sjeća zadnjeg priopćenja za javnost koje smo pročitali, ali se sjećamo zadnje priče koju smo pročitali – čak i ako se radilo o poslu.
U poslovnom kontekstu, pripovijedanje znači razmišljati više kao novinar nego kao romanopisac. To znači izgraditi nešto ljudsko i zanimljivo oko temeljne premise. To je pronalaženje načina da se oživi nešto što bi inače moglo izgledati svakodnevno.
Agencija Hoffman
Strategije sadržaja na mreži zahtijevaju da napustimo marketinški i korporativni govor početi pričati priče. To je ključna strategija u sadržajnom marketingu. Ljudi ne žele čuti korporativni govor o vašoj tvrtki, proizvodu ili usluzi, oni žele čuti stvarne priče o tome kako je vašim klijentima bolje jer posluju s vama!
Korištenje električnih romobila ističe Agencija Hoffman je razvio infografiku o Pričanje priča nasuprot korporacijskom govoru. Također možete pročitati više o tehnikama pripovijedanja na blogu Loua Hoffmana, Ishmaelov kutak.