Zašto sjajni zaposlenici odlaze? Zašto velike tvrtke i dalje moraju zapošljavati?

Depositphotos 50948397 s

Tijekom posljednjeg desetljeća imao sam zadovoljstvo raditi u nekoliko tvrtki. Tvrtka s kojom se najviše mjerim je Landmark Communications. Korporativno osoblje Landmarka osnažilo je zaposlenike da se razvijaju onoliko koliko malo koliko bi željeli. Tvrtka je to učinila bez straha od ulaganja koje bi uložili u zaposlenike i koji bi mogli biti izgubljeni. Čelnici tvrtke smatrali su da je veći rizik NE razvijati svoje zaposlenike nego ih razvijati i napustiti.

Rezultati unutar Odjela za proizvodnju bili su nevjerojatni tijekom 7 godina koliko sam tamo radio. Dok su se neke tvrtke mučile, naš je odjel smanjio troškove, povećao plaće, poboljšao produktivnost i smanjio otpad svake godine kad sam tamo radio. Radio sam za drugu veliku medijsku tvrtku koja nije vjerovala niti nagrađivala profesionalni razvoj. Tvrtka je trenutno u kvaru, a zaposlenici odlaze lijevo i desno. Također sam radio za neke mlade tvrtke s velikim rastom i potencijalom.

Primjedba koju sam tijekom godina iznio vrlo je težak izazov zadržati sjajne zaposlenike zadovoljnim i dovoditi nove talente po potrebi. Praznine se vremenom razvijaju u skupinama vještina izvrsnih zaposlenika, vještinama koje tvrtka zahtijeva i vještinama prosječnog zaposlenika.

Dijagram ispod je moj način da to prikažem. Izvrsni zaposlenici često se razvijaju tempom tvrtke i tada počinju nadmašivati ​​tvrtku. To dovodi do praznine (A) u potrebama zaposlenika i onome što tvrtka može pružiti. To često dovodi zaposlenika do odluke: "Trebam li ostati ili bih trebao ići?". Tvrtki ostavlja prazninu i veliki gubitak. Zapamtite, ovo su superzvijezde tvrtke.

Praznine u profesionalnom razvoju zaposlenika

No, postoji i druga praznina (B), potrebe tvrtke u odnosu na ono što prosječni zaposlenik može pružiti. Tvrtke s uspješnim rastom često nadmašuju vještine svojih zaposlenika. Zaposlenici koji su bili ključni za pokretanje velike tvrtke često nisu zaposlenici koji su potrebni za održavanje tog rasta ili njegovu diverzifikaciju. Kao rezultat, postoji jaz u talentu. U kombinaciji s egzodusom sjajnih zaposlenika, to može uzrokovati golem deficit u talentima.

Zbog toga tvrtke moraju riskirati da nastave razvijati zaposlenike koji će mu biti otvoreni, kao i zapošljavati bolje zaposlenike. Moraju popuniti praznine. Prosječni zaposlenici to ne mogu učiniti. Tvrtka mora potražiti drugdje talent za sve razine. To pak sa sobom donosi i ogorčenost. Prosječni zaposlenici zamjeraju zapošljavanju boljih zaposlenika.

To je samo teorija, ali vjerujem da što se dulje ljudi međusobno surađuju, prosječni se menadžer više koncentrira na slabosti svojih zaposlenika nego na njihove snage. Čak se i sjajni zaposlenik nađe pod mikroskopom zbog vještina koje, kako im kažu, trebaju poboljšati. Najgora pogreška koju tvrtka može učiniti jest zaposliti talente kad im nesvjesno imaju velik talent pred nosom. Fokusiranje na velike slabosti zaposlenika definitivno će pomoći u osobnoj odluci koju moraju donijeti da ostanu ili odu.

Dakle, odgovornost velikog vođe nevjerojatno je teška, ali upravljiva. Morate se koncentrirati na snage zaposlenika, a ne na slabosti kako biste uistinu izmjerili potencijal zaposlenika. Morate osigurati da nagrađujete i promovirate sjajne zaposlenike. Morate osigurati da u organizaciji zaposlite velike talente kako biste popunili praznine. Morate riskirati u razvoju izvrsnih zaposlenika - iako biste ih mogli izgubiti. Alternativa je da osigurate da će oni ići.

To je nevjerojatna organizacija i nevjerojatan vođa koji može pažljivo uravnotežiti te praznine i učinkovito njima upravljati. Nikad nisam vidio da je to učinjeno savršeno, ali dobro sam vidio. Uvjeren sam da je to osobina velikih organizacija s velikim vođama.

3 Komentari

  1. 1

    Vjerujem da ste iznijeli neka sjajna zapažanja, a ja ću dodati da se u mnogim tvrtkama često iskorištavaju najveći zaposlenici, dok se manjim zaposlenicima dopušta samo klizanje što dovodi do izgaranja i potpunog nezadovoljstva onim što su nekoć vjerovali biti sjajan posao.

  2. 2
  3. 3

Što vi mislite?

Ova web stranica koristi Akismet za smanjenje neželjene pošte. Saznajte kako se podaci vašeg komentara obrađuju.