Testiranje vodstva radom na daljinu

vanjski laptop

Večeras sam se sastao s Patom Coyleom i drugima Smoosiers u Pat's Open Houseu u manjem sjedištu u Indiani.

lalitaiv321Sjajnu raspravu imao sam s Lalitom Amos, voditeljicom i stručnjakom za ljudske resurse, Purdue bivši studentii izvanredni profesor na NYU. Imao sam zadovoljstvo dijeliti pozornicu s Lalitom kad sam razgovarao s IABC o korištenju društvenih mreža u tvrtkama.

Lalita je primijetila da tehnologija zapravo prisiljava menadžere da postanu bolji vođe. Jedan od nusprodukata rada na daljinu je taj što menadžeri ne mogu upravljati mikrofonom, suditi ga prema izgledu ili slušati uredske tračeve kako bi stvorili lažni dojam. Daljinsko putovanje zahtijeva od menadžera da učinkovito komuniciraju, pravilno upravljaju rasporedima, vjeruju svojim zaposlenicima, postavljaju i održavaju učinkovite planove i ciljeve izvedbe, kao i da mjere učinak svog osoblja na njihovom radu stvaran izvođenje!

Ništa ne bi moglo dovesti slabog vođu preko ruba nego donošenje solidnog programa rada na daljinu! Iako donosi niz drugih izazova, sjajni vođa može postići nevjerojatnu produktivnost kroz ovakav program, istovremeno poboljšavajući zadovoljstvo i zadržavanje zaposlenika. Naravno, s cijenom plina većom od 4 dolara po gali, postoji i novčani poticaj.

4 Komentari

  1. 1

    Čini se da još uvijek postoji oklijevanje oko toga da li tvrtke usvajaju daljinu, iako je dokazano da je dobra za okoliš, mentalno zdravlje zaposlenika, a da ne spominjemo radno vrijeme i kontrolu nad oporavkom zaposlenika. Možda treba voditi više obuke za vođe i menadžere o tome kako upravljati svojom radnom snagom na daljinu.

    • 2

      Richard,

      Ne bih se mogao više složiti! Razgovarao sam s Lalitom upravo o ovoj temi i da bi moglo biti vrlo vrijedno objaviti informativni dokument o prednostima rada na daljinu, kao i neke primjere pravila, pravne informacije itd.

      Hvala!
      Doug

  2. 3

    Nisam siguran u ovaj. Na posljednjem poslu bio sam u uredu, a šef je radio na daljini. Bilo je užasno. Imala je dojam što se događa, a što radim što nije točno. Mislim da je pokušavala mikro upravljati iz daljine, a to me izluđivalo. Kad je došlo do točke da trošim više vremena pokušavajući dokazati da radim svoj posao nego što zapravo radim, dao sam otkaz.

    • 4

      Nije bilo nepoštivanja, ali možda to zapravo podupire ranu točku ... da ova vrsta strukture zapravo otkriva slabost lošeg menadžera. Nažalost, u ovom ste scenariju vi dobili taj "kratak kraj", ali ako među postrojbama bude dovoljno nemira zbog interakcije određenog upravitelja sa osobljem, otvorilo bi oči gornjeg rukovodstva na probleme tog menadžera ... "gurajući ih preko rub "fraza je za koju vjerujem da je korištena.
      Nadam se da ste kad ste otišli uspjeli otići na nešto bolje?

Što vi mislite?

Ova web stranica koristi Akismet za smanjenje neželjene pošte. Saznajte kako se podaci vašeg komentara obrađuju.